Implizite vs explizite Motive

Viele unterschieden zwischen bewussten (expliziten) und unbewussten (impliziten) Motiven. Doch wie soll man herausfinden, was die eigenen impliziten Motive sind?

Das Fantasieren über Ziele und die Selbstbeobachtung, wie sich die Zielverfolgung anfühlt, können dabei hilfreich sein.

Rheinberg (2004) schlägt diese Reflexionsfragen vor: Welche Aktivitäten mache ich auch ohne Belohnung immer wieder und ziehe sie zeitlich häufig vor? Wann habe ich mich über
ein erzieltes Ergebnis besonders gefreut? Wann konnte ich mich trotz eines Erfolgs erstaunlicherweise gar nicht richtig freuen?

Mit den Antworten auf diesen Fragen kann man das eigene Bild der impliziten Motive etwas schärfen, auch wenn man es vielleicht niemals genau erkennen kann.

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Eingeordnet unter Motivation, Persönlichkeit

Messen für Jobsuchende

Für alle die, einen Beruf finden möchten sind Jobmessen und Karrieremessen das richtige Umfeld, um Unternehmen und eventuelle Arbeitgeber kennenzulernen. Durch solche Messen kann man erste Kontakte knüpfen, Interesse zeigen und sich beiläufig informieren. Mit einem netten Plausch kann man Sympathiepunkte sammeln und sich selbst einen persönlichen Eindruck verschaffen, ohne dem etwas ritualisierte Ablauf einer normalen Bewerbung.

Auf diese Weise können sowohl Schulabgänger, Studierende und auch Berufswechsler schon mal abtasten, was möglich und was erforderlich ist.

Eine ganze Reihe von Jobmessen und Karrieremessen finden sich auf dieser Seite http://www.finde-deinen-beruf.de

 

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Eingeordnet unter Berufsberatung, Personalmarketing

Wenn Mitarbeiter sich ungeliebt fühlen

Konflikte auf dem Arbeitsplatz sind nicht selten. Es ist gut, wenn sie offen und sachlich ausgetragen werden.

Häufig ist jedoch ein Konflikt unterschwellig und eine Seite weiß gar nicht, dass sie an einem Konflikt beteiligt ist. Das ist kompliziert, da so ein Konflikt nicht offen ausgetragen werden kann.  Weiterlesen

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Eingeordnet unter Beratung

Typische Themen der Exploration

Eine Exploration (im klinischen Bereich auch Anamnese genannt) kann zu Beginn einer diagnostischen Untersuchung, eine Therapie, eines Coachings oder einer Beratung stehen.

Dennoch gibt es Punkte, die wenn auch nicht immer, jedoch zumindest häufig angesprochen werden.

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Eingeordnet unter Diagnostik

Wirkt sich Talent Management positiv auf den Erfolg eines Unternehmens aus?

„Talent Management“ ist ein Begriff der derzeit Hochkonjunktur hat. Alle wollen es, alle machen es. Nur, was bringt’s?

 

Die Idee hinter Talent Management ist, dass einige Individuen im Unternehmen gibt, deren Fähigkeiten und Können sehr wichtig für den Erfolg einer Organisation sind. Damit sind weniger Hilfsarbeiter gemeint, sondern eher die „talentierteren“ Mitarbeiter.

Welches Problem kann Talent Management lösen?

Es geht um den Wettbewerb mit anderen Unternehmen und darum, diesen erfolgreich zu bestehen. Man kann eher gewinnen, wenn die besten Leute für die eigene Organisation und nicht für die Konkurrenz arbeiten. Die Idee ist bestechend einfach.  Weiterlesen

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Eingeordnet unter AO Psychologie

Absage, Feedback und dann?

Interviews, Testverfahren und Assessment Center sind die klassischen Instrumente zur Personalauswahl. Mittlerweile bieten viele gut aufgestellte Unternehmen und Behörden die Möglichkeit ein Feedback zu erhalten, auch wenn es mit der Bewerbung nicht geklappt hat.

Diese Möglichkeit sollte man unbedingt in Anspruch nehmen. Man sollte die Aussagen eines solchen Gesprächs aber nicht zu ernst nehmen.  Weiterlesen

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Eingeordnet unter Beratung

Gelegenheitsbeobachtung während der Testbearbeitung

Auch während einer normalen Testbearbeitung kann man Beobachtungen über die Testteilnehmer sammeln und diese anschließend verwerten. Dieses Vorgehen ist selbstverständlich weniger standardisiert als die Durchführung eines Tests. Es ist dennoch hilfreich, sich auf Daten aus der Beobachtung zu stützen, um das Testergebnis gut interpretieren zu können.

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Worauf muss ich achten?

Auf folgende Punkte kann man während der Testbearbeitung achten:

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Eingeordnet unter Diagnostik, Entscheidungsfindung